​优秀的前端团队是怎样的？_惠州前端培训学校

优秀的前端团队是怎样的？最近惠州北大青鸟很多学员都在问这个问题，那么下面惠州北大青鸟学术部老师给大家解答一下这个问题。

团队初期缺什么？

在公司中，层级越高对业务关注比例越高，反而不太关注个人成长，所以评价一个leader是以团队为单位，团队成员比他强是应该的;对于个人来说的话，要多关注自身能力成长，然后能力匹配自己的职位，甚至超出自己的职位，这样的团队的话，战斗力是比较强的。

主管(包括前端主管)设定目标必须可量化 ，比如你做一个业务，kpi是多少，那么技术就需要考虑如何才能达成，细化到研发甚至前端层级，就是所谓技术kpi了。

比如，今年H5站想达到单日平均出票量10000，那么这个就是业务目标，需要消化分到各个业务团队，可以是：

① SEO优化

② 营销广告

③ SEM优化

④ 实地推广

⑤ 微信&支付宝&手机百度流量接入(微信钱包是十分优秀的流量入口，可以极大程度的增加流量)

……

以上当然只能解决部分问题，具体到前端，可能我们就要从页面转换率入手，建立订单漏斗模型，做性能优化，做交互优化，每一个具体的层面都需要转化目标。

这些都是直接可量化的东西，因为当前业务已经到了一个瓶颈，或者公司已经到了一个瓶颈，业务上就需要做不停的尝试，对应到技术就是需要你快速迭代，低成本迭代，不断的容错试错。

这个时候就会提出很多问题：

1、你的团队在类似高压下会不会主动加班去实现公司的目标、个人的kpi。

2、你的团队在这轮高压拼搏后有没有留下什么东西?

根据之前经验，没有团队可以无休止的承受高压加班的压力

以之前携程无线高压迭代的经历来说，就算是那么优秀的团队事实上到后期也是疲惫不堪，疲惫的时候容易犯错，亢龙有悔，盈不可久。

3、如何帮助新人快速的融入团队，如何让1+1=2。

我们都清楚，好的项目绝不是堆人可以堆出来的，如何让一个项目可以分解到各个人手中，如何让良莠不齐的同事可以更好的协作，这个是我们需要考虑的。

要解决这些问题是要靠平时的积累，具体体现到前端是：

1、在不停的迭代中，是否沉淀出来了公共服务与工具化服务

2、在不停的迭代中，你的业务流程是不是最优(产品到设计到前端到最终上线流程)

想了解更多关于前端的知识吗？可以来惠州北大青鸟新方舟校区了解一下。

前端

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