在互联网新时代沿用传统模式，会产生的几种弊端

       新公司进入快速发展期，其内部运作依然遵循传统模式：项目新增→招揽核心人员→围绕核心人员组建团队→该团队全权负责新项目，最终形成一个运作闭环。当项目需要拓展，需要与其他业务融合时，一般由核心人员处理，一旦项目负责人出现异动，则该项目可能会难以继续。

       在互联网新时代沿用传统，就会产生的几种弊端，如下：

一、管控壁垒

业务发展的过程中必然会有新人不断加入，久而久之便可能形成新部门。而部门领导为了维护内部利益，通常会想办法减少对其他部门的依赖，包括技术选型，规范建立，组件选取，运行环境。

二、断崖效应

当这样的技术氛围一旦形成，成员对整体项目的影响会变的非常巨大。项目开发工作可能会因为个别核心人员的异动而停止，严重时将不得不推倒重做。

三、资源浪费

当有多个团队在试图构建自己的研发流程时，其研发成本便会产生叠加，这时就会产生资源浪费。

四、难以考核

现在的企业，KPI无处不在，但很多时候难以做到科学考核。如当不同团队分别使用各自的技术栈时，其适用规范和维护方式也会有天壤之别，这时将无法从生产效率来判断绩效，那么通用考核标准也就难以设立。

       那如何解决这个问题呢？互联网企业在发展初期，为了加速拓展业务，通常对成本的控制会很宽松，运营维护及技术沉淀都是以发展业务为主，以求尽快的占得市场先机，获得更多用户。

       当发展到一定体量时，市场会逐步趋于稳定。此时的增量市场开始转为存量市场，蓝海变红海，企业也开始暴露出早期扩张时留下的问题。如果前期能够未雨绸缪，刚起步就能形成企业级的统一开发框架，会在很大程度上减少不必要的麻烦，从而节省开发成本，获得最大效益。

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