如何给你的团队提供建设性的反馈

组建一支数字团队，担任数字项目经理或产品负责人是一项重要工作。在与您的（可能是远程的）团队合作时，向他们提供高质量和建设性的反馈非常重要，而不是负面反馈，以确保他们的道德和生产力保持高水平。对于那些努力向他们的员工提供建设性反馈的人，可以采取以下几种方法来实现这一点，而不会在团队中造成太多的负面影响。

清晰直观

在给出反馈时，重要的是要给你的团队一个清晰的信息。直奔主题，不要走动主题。在谈论反馈意见时，分享你为什么要提出它的目的也很重要。可能会导致销售下降，并且可能需要解决用于促进业务的方法。通过给出你为什么将反馈意见提供给他们注意力的目的，这将有助于你的团队更好地了解你从哪里来，并给予他们更多的动力来改变事情以达到更好的结果。

分开你的情绪

在向你的团队提供任何反馈时，当你处于情绪激动的状态时，避免给予它是很重要的。如果你生气，沮丧或有冲动的冲动，当你控制自己的情绪，并且更平静时，停下来重新组织自己并给出反馈。在提供反馈时，情绪激动会导致沟通不畅，并可能导致你的团队关闭并变得防守。

为问题提供替代解决方案    

如果您有具体的想法可能有助于反馈，请开放并愿意与您的团队成员分享。你可能有一个别人没有想到的解决方案，这将有助于对话保持积极的态度，并专注于解决手头的问题，同时避免责备。

突出事实

在给出任何形式的反馈时，突出显示并提供任何事实来支持它是个好主意。如果销售额下降，请告诉您的团队。如果您有不当行为的证据，请向团队成员证明它与此有关。作为一个例子，而不是说'劳拉告诉我，自从您实施了您的营销策略领域后，销售额下降了3％'，为什么不尝试'我们注意到在过去3个月中我们看到了3％的下降在这里报道，我们如何看待这一点，并看看我们可以改进的营销策略的哪些领域'。正面反馈负面反馈可以让您为问题创建更高效的解决方案。

直接联系与反馈相关的人员

不要将反馈意见公布给整个团队，而是直接联系人员并与他们进行讨论。没有必要向整个团队报告一个人的错误，因为这会让他们感到尴尬和防守。

在正确的时间提供反馈

在提供反馈时，所有的时间都是关于时间的。除非非常紧急，否则早晨提供反馈意见是个不错的主意，当时团队的头脑清新，并且准备好解决手头的问题。在行为或行为发生后，也应该尽快给予。不要在一个星期后给它，它不再相关。定期与您的团队保持联系将有助于团队的成长并向前发展。 

显示您的支持

在分享反馈意见时，通过向您的团队展示您仍然委托他们为您完成工作来展示您的支持是一个不错的主意。强调需要解决的主要问题，可以采取不同方式解决问题的措施，并鼓励您的团队或团队成员以其他方式做得很好。保持对事情的积极推动，并且仍然表现出你的支持将使他们保持积极性并愿意改善这种状况

结论

对于任何老板或项目经理来说，组建团队是一项艰巨的任务。在提供建设性的反馈意见时，了解如何提供反馈意见的最佳方法非常重要，以使您的反馈更负面和更积极。那么你是否改变了向团队提供反馈的方式？