UI设计师进大公司必须要有的能力_惠州计算机UI设计培训学校

1.定位

需求无论大小，最重要的就是定位。

对于偏视觉型的UI设计师，简单来说就是定方向、定调性、定风格，如果方向都跑偏了，那后面所有的一切都将毫无意义。

就像考试作文写跑题了一样！

很多人以为定位一定要出现在大改版、大项目中，就像之前腾讯动漫7.0、8.0改版一样，但那毕竟不是经常有的，一年一次已经算很不错了。

所以，其实小需求一样可以体现定位能力。

举一个简单的例子，比如之前在做一个版本引导页的时候，尝试了两种配色：

第一个配色虽然和梦幻，很少女，很好看，但是和功能型的页面元素有些不搭，也和平台调性不太符合，所以后面就换成了第二种配色。

虽然这个需求不大，但却可以在一定程度上反映出在定位上的把控能力。

对于定位，我有以下两点建议：

(1) 一定要多看多练，经历的多了，才能把控好各种风格，才知道哪种风格更合适，不多练，无法体会里面的细节。

(2)最开始可以多尝试，但最好可以先攻破一两种自己擅长的风格，因为每一种产品类型的风格，都有其独特的基因，想彻底了解和掌握都是需要时间的，想精通所有风格也不太现实，所以最好能先有自己的擅长的，做到足够精，再横向扩展。

2.执行

设计执行考验的是延展和落地能力。

对于延展能力，需要我们考量设计语言是否能贯穿所有场景，很多时候我们会忽略一些情况，比如你的设计语言很复杂，那在小场景下怎么展示？再比如一个图形在浅色底的时候很好看，那如果变成暗黑模式是否也能足够好看......

对于设计执行力，我的建议是：

如果你是一个ui设计师，最好多去研究竞品，多多整理产品中可以发挥设计的视觉触点，看看人家都是怎么做的，如果你做一套新语言，怎么去落地在这些触点上。

3.总结

对于总结，最重要的就是坚持，我们不可能什么都不做，然后就期盼突然有一天总结能力变强了。

千万不要有这个误区：只要以后设计做的足够好，总结力自然就会变强。这完全是两门学问，我见过太多执行力超强的设计师，总结能力薄弱，导致在晋级的时候吃亏。

总结，需要我们从小做起，每天的小需求都可以去反思自己学到了什么。

4.传播

其实大公司还挺重视这一点的，你想下，好的知识如果不传播出去，价值再大也是憋在你体内，如果传播出去，就可以造福更多的人，那价值不就是蹭蹭涨嘛。

对于知识传播，首先一定少不了上一条的总结能力，有了总结之后，可以多多在设计网站、公司内网发布，提升专业影响力，如果有能力，出本书啥的那就更强了。

5.推动

设计推动体现在两个方面：正向推动和反向驱动。

正向推动

正向推动体现在这条常规的工作流:

从需求——交互——视觉——开发，自上而下的推动。

主要体现在以下三件事。

(1)需求侧的顺利过稿

(2)设计侧的顺利评审

(3)开发侧的顺利落地

每一个环节都充满了细节。

需求侧的顺利过稿：

过稿的关键在于，我们要用产品的思维进行思考，很多时候需求方说的“丑”，可能只是没有满足他们的功能表达，而非真正视觉上的“丑”，所以尽可能的去考虑他们想要的需求表达，是过稿的关键。

设计侧的顺利过审：

设计组内部评审，考验的是我们的专业性，精致度就不说了，这是最起码的，除此之外很重要的一点就是，在每次的方案中，你在哪里做出了自己的思考，做了不一样的设计，哪怕只有一点点，别人也会觉得你是有想法的设计师，也可以助力我们顺利通过评审。

如果每次都是非常平庸的方案，没有任何惊喜，那你的价值就很容易被替代。

开发侧的顺利落地：

在开发侧，我们需要多去了解开发的实现方式，多去考虑开发的实现成本，这样才能得到开发的信任，也比较容易让开发帮助咱们落地设计。

反向驱动

以上是正向的一些推动力，除此之外，刚才说了，还有反向驱动，就是指我们如何通过自身的专业能力去反过来影响需求方。

这个我之前有说过，比如在做等级体系的时候，需求方是没有提出3D化需求的，是自己私下进行概念设计，然后提给需求方:

整个过程就是逆向驱动的过程，通过自身的专业优势，给上游的需求方提出他们想不到的设计方案，以此来反向提出设计需求，驱动产品变得更好。

6.培养

设计师随着经验的增长，当你到达一定水平之后，就需要有带人的能力，这样后面的路才会走的更远。

说点比较实在的，如果团队新来的一个应届毕业生，让你带，你怎么制定培训计划，这就是一个非常现实的问题。

这里给大家一些参考，给新人制定成长计划，我们可以从审美和执行力两方面入手。

审美

每天指定搜集多少张好看的图片，并且选出一部分说出好的理由。

执行

就是从临摹到半原创再到原创(应用在实际项目)，并且给出严格的时间节点。

这只是培养新人中的一小部分——制定成长计划。

除此之外，还需要平时多沟通，根据不同人的特长、性格，去挖掘他们的潜力，并慢慢的应用到项目当中。

7.管理

这里的管理不是团队管理，毕竟管理岗位有限，不是所有人都能有管理整个团队的机会。

但是作为高级设计师，项目管理的能力是必须具备的。

如果项目管理做不好，很难持续性的高效输出优质内容。

以我个人的经验，我觉得对于ui设计师，项目管理能力主要分为以下5点：

7.1 职责划分

如果你是一个产品的主设，那就一定要规划好成员的分工，谁负责规范、谁负责控件库、谁负责图形延展等等，每个人有自己的明确分工，做起事来才会井然有序，个体也会比较有成就感。

7.2 评审机制

内部评审

每个需求都需要经过设计组内部评审后，才可以输出，评审的机制每个团队都不一样， 有些只要设计负责人通过即可，有些是发在群里，大家一起给建议等等。

无论是哪种，我认为最重要的一点就是给出的意见是具体的，有方向性的，如果实在没有更好的想法，就先以目前方案为准，保证项目在规定时间内完成，后续再持续优化。

外部评审

以前我们设计需要对接各个业务方，包括产品侧、运营侧。

如果各个业务方的意见都达不成统一，那受苦的一定是设计，而且中间会浪费太多时间成本，后来我们开始只接受产品侧的意见，如果前面的环节各方有分歧，需要产品侧先进行协调，意见统一后，设计在介入。

对于评审机制，也是高级设计师需要思考的，如果有问题一定要及时向各条线负责人进行反馈，不然累的就是自己。

7.3 设计规范

多人协作的项目，如果没有一个合格的规范，后续再延展的时候，就会五花八门，越做越乱。

7.4 文件管理

其实文件管理也挺有讲究的，比如文件夹的分类方式、命名方式，每个人在做完需求后，需要将源文件传到公用网络，方便其他人后续调取。

讲一个小细节，之前我们团队有些人，包括我自己会把自己的很多过程稿放在定稿文件里，这样其他人使用的时候，一进来就懵逼，找最终稿就找了好久，后来我们严格要求，上传到公共领域的文件，一定要是最终定稿文件，所有的过程稿，如果想留着，可以放在自己的本地文件夹中。

除此之外，每个项目最好还能有一个文件夹，里面放着主要页面的最新文件，实时更新，这样可以在后续调取的时候，节省很多时间。

7.5 走查机制

走查还原是ui设计师必须要经历的重要环节，有两个点注意下。

其一是走查的方式：

在我看来，走查的方式，切勿形式化，不要形式主义，没必要把走查的内容还包装个ppt，只要开发能看懂，我们还是以最节省时间的方式来输出。

其二是对接方式

对接的方式不要想到哪就直接去找开发，尤其是团队人数较多的时候，开发也有自己的需求，bug需要一个一个来。所以我们走查尽量以填单的方式发送给开发，这样可以保证条理性，并且可以留档，线上如果出现问题，也可以有人负责。

以上5点就是高级设计师在项目管理方面需要注意的，供大家参考。

8沟通

对于沟通能力，其实很难量化，比较抽象，但是只要对接过几次，就能知道你的沟通能力到底如何。

我觉得在沟通上，一定要注意这三点：

其一是虚心的态度

在与设计师沟通的时候，尤其是在和级别不如你的同事，不要一副高高在上的样子，一定要谦虚，以商讨的形式给出意见，这样别人才好接受。

其二是站在对方的角度考虑

在与需求方沟通的时候，千万别只在设计的维度自嗨，要多考虑需求方的业务诉求，在满足诉求的基础上进行美化，这才是最有智慧的方式。

其三是要夸要哄

在与开发沟通的时候，我们经常会让开发帮忙还原视觉，修改bug，一定要多多夸奖他们，肯定他们！

我们可以试想下，你的需求方如果说你的设计好看，只是在某个地方稍微修改一下，你愿不愿帮他改？

用这样的方式，表明开发同学修改bug的速度高效，能力强，这样他们真的很愿意帮你改东西。

希望对大家在方向上能所有启发和引导，一起努力成为高级设计师，让自己变的越来越好。

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