软件发开怎样才能成功 _惠州计算机Java培训学校

在计算机领域的IT行业中，软件开发一直以延迟项目交付和预算超支而闻名。许多项目甚至被完全取消，许多其他项目的交付成果从未接近或达到我们向客户承诺的价值。但是，也有一些软件开发组织可以始终如一地提供出色的结果。

与高质量项目相比，低质量项目在测试、调试、修复和返工上花费了更多时间。实际上，低质量的项目包含许多缺陷，以至于测试通常比编码花费更长的时间。因为低质量的项目通常在发现缺陷之前就停止测试。在使用瀑布式开发的项目中，项目团队要么直接发布项目而不考虑现有缺陷，要么取消项目，因为不这样做的话，测试和修复将永远不会结束。在敏捷项目中，增加的工作量可以在开始时迅速完成，但是随着代码中发现越来越多的问题，额外的工作量将激增，完成时间表也会改变。最后，低质量的敏捷项目只能面对与式开发相同的命运：发布或取消有缺陷的项目。

高质量的项目在缺陷预防和测试前缺陷清除方面投入了更多的资金，因此在进行测试时，发现和修复的缺陷更少。与低质量的项目相比，高质量的项目发布速度更快，成本更低，是因为它们具有较短的测试周期和更少的返工。同时，高质量项目的发布后问题较少，当他们确实需要进行更改时，高质量项目中的代码更易于修改，并且修改成本更低。

怎样才能改进我们的开发问题呢？第一步是接受一个事实，那就是低质量是自己项目最大的问题。因为大多数项目都存在质量问题，所以不难找到支持自己观点的证据。下一步是说服自己和团队不要采取捷径，因为捷径经常适得其反。接下来，我建议在整个团队中实施一个小的更改，尝试一段时间，通过评估结果来保留或放弃更改，然后选择其它模块更改并重复尝试。

如果团队中没有人对提高质量感兴趣呢？不幸的是，这将发生在软件开发人员中的大多数人身上。高质量等于高成本的说法难以撼动，要说服人们改变他们的工作方式也更加困难。因此，我们有三个选择可以去做：跟随团队的发展趋势，忘记提高项目质量这件事；坚持提倡提高项目质量，希望每个人最终都会同意自己的观点；转到一个重视项目质量的新工作场所。

我想说的是，IT行业开发人员的职位需求很大，而合格的开发人员还远远不够。现在，许多雇主开始真正关心项目的质量，并积极招募具有不同经验水平的开发人员来帮助提高质量。或许我们可以先去寻找一下自己的伯乐。

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