无论什么样的公司，设计师都会收到各种各样的需求。 今天我们就简单说一下接到需求后应该立即做的几件事。

  1.先思考，不要盲目同意

  如果你在一个比较大的团队中，那么你一定知道需求的流向必须是顺序的。 需求的来源有很多：运营、销售、产品、老板等等，如果大家直接来找设计师提出需求，那设计师一定要炸到位。

  因此，正式的产品团队对于需求的转移是有标准的。 比如一个可以转交给设计者的需求，至少要通过，至少需要1-2次审核和优先级确定，而不是业务方直接交互。 设计师提到。 一旦上线后需求出现问题，你猜谁来扛这个锅？

  2. 了解需求

  如果产品经理更负责，他会给你一份更详细的需求文档：文档包含项目人员、项目背景、项目研究、程序规划、功能描述等信息。 如果文档没有这个信息，我们首先看到的就是产品经理/交互设计绘制的原型。 当我们看到原型时，我们必须将思考的重点放在需求设计的背景上，这就是为什么我们要做这个需求，而不是我应该如何绘制图标。

  高级设计师的能力往往是横向发展的，所以分析需求的能力是标准的。 如何详细分析需求，我们将在下一个主题上展开。 我们分析了需求的背景和目标之后，需要找产品经理/交互设计带着自己的想法和问题来交流我们对这个需求的看法，不接收需求。 只是“努力工作”，只会让他们认为你是一个“工具”，一个没有想法的机器人。

  一个更高层次的设计师可以挖掘自己的需求，自己动手，自给自足，很开心！

  3. 快速安排自己的工作

  需求不是一个接一个，可能一下子就一堆。 因此，我们必须迅速确定优先顺序。 每个人都知道工作优先级的四个象限，对吧？ 重要和紧急的工作应该先完成，但需求的优先级不应该由我们自己判断。 必须与上下游沟通后制定。 另外，四个象限的内容不一定是按顺序完成的，我们经常同时进行重要的和非紧急的任务。

  免责声明：本文文字及图片均由编者自网络转载。 版权属于原作者。 如有侵权，请及时联系我们删除。

  以上是小编带来的最新资讯。 喜欢的朋友可以继续关注本站最新动态，或者咨询在线客服。